Každý vie, čo je vo firme zle. Aj tak sa to nezlepšuje.
Nadávať, že takto sa robiť nedá, a naozaj to robiť inak sú dve rôzne veci. Tí istí ľudia zmenu odmietnu, len čo príde. Nie zo vzdoru, ale preto, že neprišla z ich potreby, ale z rozhodnutia zhora. Preto začínam u nich, nie na porade.
Termíny drží jeden človek vo svojom Exceli.
Keď je týždeň preč, firma nepríde o tabuľku, ale o rozhodovanie. Zvyšok mal v hlave.
Nahrať tabuľku na spoločný disk nestačí. Treba z jeho hlavy vytiahnuť tri pravidlá, podľa ktorých rozhoduje, a napísať ich vedľa termínov.
Firma AI zakázala.
Ľudia majú prácu, ktorú treba odovzdať do rána. Zákaz zmenil len to, že sa to deje na súkromnom telefóne.
Firemné konto s pravidlom ochráni viac než zákaz, lebo sa pri ňom dá nastaviť, čo tam smie ísť.
Zmena v projekte príde mailom v piatok o štvrtej.
V pondelok podľa nej pracujú dvaja z piatich. Ostatní si ju nevšimli, v tej schránke im chodí všetko.
Zmena bude vždy. Horšie je, že chodí tým istým kanálom ako pozvánka na obed a nedá sa v ňom rozoznať.
Náhradný diel sa objednáva až vtedy, keď stroj stojí.
Mimo sezóny rozumné. V žatve stojí jeden deň prestoja viac než celý sklad tých dielov.
Nejde o sklad všetkého. Ide o štyri až šesť položiek, ktoré sa kazia opakovane, a tie sa dajú vyčítať z minuloročných opráv.
Appku si spravil za víkend kolega.
Beží, ľudia ju používajú a nikto nevie, kto sa do nej vie prihlásiť ani kde má dáta.
Nemá zmysel ju rušiť, práve naopak. Má zmysel dorobiť tie tri nudné veci, aby patrila firme, a to je práca na pár hodín.
Ten istý údaj sa prepíše z Excelu do Excelu a potom do systému.
Tie tri miesta sa spolu nerozprávajú. Keď sa čísla rozídu, chybu nájde až zákazník na faktúre.
Nejde o tie dve minúty prepisu, ale o to, že firma nemá jedno miesto, ktorému verí. Určiť sa dá za deň.
S kým pracujem
- Stavby
- Development
- Poľnohospodárstvo
- Výrobné závody
- Kancelárie
- Servisné centrá
S čím firmám pomáham
Riadenie práce
Aby sa podľa plánu dalo riadiť aj v stredu. Teoretickú metodiku vám prvý subdodávateľ rozbije.
Lean metodológia Týždenné plánovanie Mapovanie procesov Meranie prác PozrieťAI
Aby ste vedeli, kto ju už používa a na čo, či vám niekam netečú dáta, a čo k tomu musíte mať napísané.
Pravidlá a smernica Ochrana dát Vlastné nástroje AI Act PozrieťAko pracujem
-
Hovor
20 minútZačneme dvadsaťminútovým telefonátom, na ktorom si overíme vaše očakávania.
-
Obhliadka a návrh
jeden až tri dniPrídem k vám, prejdeme prevádzku a pomenujeme, kde sa práca zdržuje. Z toho vyjde návrh, čo riešiť a v akom poradí.
-
Zavedenie
niekoľko týždňovZavedieme to spolu s vašimi ľuďmi vrátane zaškolenia, aby si to potom vedeli meniť sami.
Najlepší nástroj si postaví ten, kto ho bude používať.
Volám sa Boris Kajos. Päť rokov robím lean management na stavbách a popri tom nasadzujem AI tam, kde to vo firme dáva zmysel.
Ľudia z prevádzky vedia najlepšie, čo im chýba. Keď si nástroj navrhnú a poskladajú sami, používajú ho, lebo je ich. Keď im ho niekto zvonku prinesie hotový, obchádzajú ho a majú na to dôvod: nikto sa ich nepýtal, ako to robia.
Napíšte mi, čo riešite.
Dohodneme si krátky hovor. Tri veci nižšie mi pomôžu prísť pripravený.