Preskočiť na obsah
BKST.

BORIS KAJOS · 2026

Každý vie, čo je vo firme zle. Aj tak sa to nezlepšuje .

Nadávať, že takto sa robiť nedá, a naozaj to robiť inak sú dve rôzne veci. Tí istí ľudia zmenu odmietnu, len čo príde. Nie zo vzdoru, ale preto, že neprišla z ich potreby, ale z rozhodnutia zhora. Preto začínam u nich, nie na porade.

  1. Termíny drží jeden človek vo svojom Exceli.

    Keď je týždeň preč, firma nepríde o tabuľku, ale o rozhodovanie. Zvyšok mal v hlave.

    Nahrať tabuľku na spoločný disk nestačí. Treba z jeho hlavy vytiahnuť tri pravidlá, podľa ktorých rozhoduje, a napísať ich vedľa termínov.

Príklady, nie ponuka. Spoločné majú to, že sa práca niekde zdrží alebo urobí dvakrát. Vo vašej firme to bude vyzerať inak, princíp je ten istý.

Ako pracujem

  1. Hovor

    20 minút

    Začneme dvadsaťminútovým telefonátom, na ktorom si overíme vaše očakávania.

  2. Obhliadka a návrh

    jeden až tri dni

    Prídem k vám, prejdeme prevádzku a pomenujeme, kde sa práca zdržuje. Z toho vyjde návrh, čo riešiť a v akom poradí.

  3. Zavedenie

    niekoľko týždňov

    Zavedieme to spolu s vašimi ľuďmi vrátane zaškolenia, aby si to potom vedeli meniť sami.

Najlepší nástroj si postaví ten, kto ho bude používať.

Volám sa Boris Kajos. Päť rokov robím lean management na stavbách a popri tom nasadzujem AI tam, kde to vo firme dáva zmysel.

Ľudia z prevádzky vedia najlepšie, čo im chýba. Keď si nástroj navrhnú a poskladajú sami, používajú ho, lebo je ich. Keď im ho niekto zvonku prinesie hotový, obchádzajú ho a majú na to dôvod: nikto sa ich nepýtal, ako to robia.

Prvý krok

Napíšte mi, čo riešite.

Dohodneme si krátky hovor. Tri veci nižšie mi pomôžu prísť pripravený.

Čoho sa to týka

Váš e-mail používam len na odpoveď.